Indicadores que não sustentam decisão
Os números existem, mas chegam tarde, divergem entre áreas e não respondem às perguntas que a diretoria realmente precisa fazer.
Gestão · Projetos · Dados · Performance
Gestão inteligente para empresas que precisam avançar com mais controle.
Assessoria estratégica, gestão de projetos, processos, indicadores e tecnologia para transformar desafios operacionais em decisões mais claras e resultados mais consistentes.
Assessoria executiva
Power BI e indicadores
SAFe 6.0 e PMO
O cenário
A complexidade operacional não precisa estar nas mãos da Diretoria.
Quando a operação cresce mais rápido que a estrutura de gestão, a liderança passa a gastar tempo resolvendo o que deveria estar sob controle. É nesse ponto que a Alonso entra.
Processos sem padrão e sem dono
A operação depende de pessoas específicas, o conhecimento não está documentado e cada ciclo recomeça do zero, com retrabalho e custo invisível.
Governança e conformidade em risco
Contratos, dados e controles dispersos. Auditorias e exigências regulatórias chegam sem que a empresa tenha evidência organizada para responder.
Projetos sem método nem previsibilidade
Iniciativas importantes travam por falta de escopo, prioridade e ritmo de acompanhamento. O prazo escorrega e ninguém consegue explicar por quê.
Sistemas implantados, valor não capturado
O ERP entrou, a licença é paga, mas os processos não foram redesenhados para absorvê-lo. A empresa investiu em tecnologia e continua operando na planilha.
Diretoria absorvida pela rotina
O tempo da liderança é consumido por assuntos operacionais, e as decisões estruturantes ficam sempre para o próximo trimestre.
Onde geramos valor
Quatro pilares, uma estrutura de gestão completa.
A oferta não é uma lista de atividades. É um conjunto articulado de competências que cobre da decisão estratégica à execução acompanhada.
Pilar 01
Assessoria Estratégica à Alta Gestão
Apoio direto à diretoria e à presidência em governança, contratos estratégicos, análise de riscos e estruturação dos processos de gestão.
- Apoio à Diretoria e Presidência
- Governança operacional
- Gestão de contratos estratégicos
- Análise de riscos
Mais clareza para decidir. Mais controle para executar.
Pilar 02
Gestão Administrativa e Operacional
Estruturação de áreas administrativas, procedimentos, fornecedores, patrimônio e controle de despesas, com capacidade real de gestão, não apenas execução.
- Estruturação de áreas administrativas
- Criação de procedimentos e POPs
- Gestão de fornecedores e terceiros
- Gestão patrimonial e de ativos
Uma operação que funciona sem depender de improviso.
Pilar 03
Dados, Indicadores e Performance
Desenvolvimento de KPIs, dashboards executivos em Power BI e rotinas de acompanhamento que sustentam a reunião de diretoria.
- Desenvolvimento de KPIs
- Power BI e dashboards executivos
- Relatórios gerenciais
- Rotinas de acompanhamento
Dados organizados para decisões melhores.
Pilar 04
Projetos, Agilidade e Melhoria Contínua
PMO, Scrum e SAFe aplicados ao contexto da empresa, com backlog, métricas ágeis, implantação de sistemas e automação de processos.
- Gestão de projetos e PMO
- Scrum Master e SAFe 6.0
- Implantação de sistemas
- Automação de processos
Da estratégia à execução, com método e acompanhamento.
Experiência aplicada
Projetos que viraram resultado mensurável.
Cada entrega parte de um problema de negócio concreto e termina em um ganho que a empresa consegue medir.
+15
Empresas atendidas
12 anos
De operação corporativa antes da consultoria
100%
Faturamento dobrado em 18 meses, La Braciera
35%
Redução de custos fixos, TKVG
Inteligência comercial
Do relatório atrasado à decisão semanal
Estruturação de indicadores e dashboard executivo em Power BI cobrindo faturamento, margem, ticket médio, metas e performance por vendedor.
Valor gerado: análise em minutos, não em dias.
Gestão de frota
Custo por ativo, finalmente visível
Controle de receitas, custos, utilização e eficiência operacional por veículo, com visão consolidada para a diretoria.
Valor gerado: base objetiva para renovação e desmobilização.
Processos e custos
35% a menos em custo fixo
Diagnóstico de processos e reestruturação do fluxo operacional em operação logística, com padronização e indicadores de acompanhamento.
Valor gerado: redução estrutural, não pontual.
Como trabalhamos
Método ALONSO
Não entregamos apenas serviços. Aplicamos um método estruturado de gestão e melhoria, em seis movimentos que se repetem a cada ciclo.
A
Analisar
Entender o cenário atual, os números reais e o que já foi tentado.
L
Localizar
Identificar gargalos, riscos e oportunidades de maior impacto.
O
Organizar
Estruturar processos, dados e responsabilidades com clareza.
N
Nortear
Definir indicadores, metas e prioridades acordadas com a liderança.
S
Solucionar
Implementar melhorias e projetos com governança e prazo real.
O
Otimizar
Monitorar resultados e evoluir a solução de forma contínua.
Tecnologia
Tecnologia a serviço da gestão.
Ferramenta não resolve problema de gestão sozinha. Resolve quando o processo está desenhado e o indicador certo está definido. É nessa ordem que trabalhamos.
Power BI
Modelagem em star schema, DAX avançado, Power Query e row-level security.
Automação
Rotinas administrativas automatizadas com Power Automate, Make e integrações.
Sistemas e ERP
Implantação, aderência de processos e governança de dados no ERP.
Análise de dados
Consolidação de bases, indicadores confiáveis e relatórios executivos.
Quem conduz
Experiência executiva aplicada à gestão empresarial.
A Alonso nasceu da prática. Doze anos conduzindo operações e transformações dentro de empresas nacionais de médio e grande porte antes de qualquer proposta de consultoria.
Experiência
Gestão administrativa, operações e projetos corporativos.
Método
Agilidade, processos, indicadores e governança.
Tecnologia
Power BI, automação, sistemas e análise de dados.
Depoimentos de clientes
“Dobramos o faturamento em 18 meses depois que a Alonso estruturou nossa operação e nossos indicadores.”
“A redução de 35% nos custos fixos veio depois do diagnóstico de processos e da reestruturação do fluxo operacional.”
Antes de conversar
Perguntas frequentes
Não. Atendemos empresas de médio porte em fase de estruturação e também grupos empresariais com múltiplas unidades. O escopo é dimensionado conforme o tamanho e o momento da empresa.
Depende do projeto, mas a maioria dos clientes identifica ganhos operacionais ou de visibilidade de dados ainda nos primeiros 30 dias de engajamento.
Não. Trabalhamos ao lado da sua equipe, transferindo método e conhecimento para que a operação não dependa permanentemente do consultor.
Oferecemos tanto projetos pontuais quanto contratos de suporte continuado, conforme a necessidade estratégica de cada cliente.
Por uma conversa estratégica de 60 minutos, sem custo. Nela mapeamos o cenário atual, identificamos os pontos de maior impacto e apresentamos o caminho recomendado.
Próximo passo
Vamos conversar sobre o próximo desafio da sua empresa?
Em 60 minutos mapeamos o cenário, identificamos onde está o maior ganho possível e apresentamos um caminho objetivo. Sem compromisso e sem proposta genérica.
Agendar uma conversa estratégica Falar no WhatsApp
(11) 94540-4333 · cristiano@alonsoservadm.com.br