Soluções

Quatro pilares que cobrem da decisão estratégica à execução acompanhada.

A oferta não é uma lista extensa de atividades. É um conjunto articulado de competências, organizado por necessidade empresarial e dimensionado ao momento de cada cliente.

01

Assessoria Estratégica à Alta Gestão

Mais clareza para decidir. Mais controle para executar.

Atuamos ao lado da diretoria como uma extensão da própria estrutura de gestão. O foco não é produzir recomendação e ir embora, é assumir a organização dos temas que travam a decisão: governança, contratos, riscos e prioridades.

  • Apoio à Diretoria e Presidência
  • Gestão de projetos corporativos
  • Governança operacional
  • Gestão de contratos estratégicos
  • Representação e suporte executivo
  • Análise de riscos
  • Estruturação de processos de gestão

Perfil ideal: Diretorias e sócios que precisam de capacidade de gestão sem ampliar a estrutura fixa.

02

Gestão Administrativa e Operacional

Uma operação que funciona sem depender de improviso.

A experiência operacional é apresentada aqui como capacidade de gestão e controle, não como execução de tarefas. Estruturamos a área administrativa para que ela sustente o crescimento em vez de reagir a ele.

  • Estruturação de áreas administrativas
  • Criação de procedimentos e POPs
  • Gestão de fornecedores
  • Gestão de contratos terceirizados
  • Gestão patrimonial e de ativos
  • Controle de despesas
  • Organização de recursos e infraestrutura

Perfil ideal: Empresas em crescimento cuja rotina administrativa ainda depende de pessoas específicas.

03

Dados, Indicadores e Performance

Dados organizados para decisões melhores.

Este é um dos principais diferenciais competitivos da Alonso. Definimos o indicador antes da ferramenta, garantimos a origem do dado e entregamos painéis que a diretoria usa de verdade, nas reuniões que importam.

  • Desenvolvimento de KPIs
  • Power BI e modelagem de dados
  • Dashboards executivos
  • Relatórios gerenciais
  • Indicadores operacionais e financeiros
  • Indicadores comerciais
  • Estruturação de rotinas de acompanhamento

Perfil ideal: Empresas com ERP implantado e inteligência de dados subaproveitada.

04

Projetos, Agilidade e Melhoria Contínua

Da estratégia à execução, com método, governança e acompanhamento contínuo.

Projetos importantes falham menos por falta de competência técnica e mais por falta de método. Aplicamos PMO, Scrum e SAFe 6.0 no ritmo que a empresa suporta, com escopo, prioridade e cadência de acompanhamento definidos.

  • Gestão de projetos e PMO
  • Scrum Master e SAFe 6.0
  • Planejamento de sprints e backlog
  • Facilitação de cerimônias
  • Gestão de impedimentos e métricas ágeis
  • Implantação de sistemas
  • Automação de processos

Perfil ideal: Empresas com múltiplos projetos simultâneos e equipes desalinhadas.

Por onde começar

Qual dessas frases descreve a sua empresa hoje?

“A operação cresceu, a gestão não.”

Sua operação está crescendo, mas o controle ainda depende de planilhas e da memória das pessoas.

Vamos conversar

“Falta visibilidade para decidir.”

Os números existem, mas não chegam prontos, no tempo certo e no formato que a diretoria precisa.

Conheça nossa abordagem

“Tenho o projeto, falta estrutura.”

Existe uma iniciativa importante em jogo, mas não há método nem governança para conduzi-la.

Estruture seu próximo projeto

Próximo passo

Qual pilar resolve o seu gargalo atual?

Em uma conversa de 60 minutos identificamos onde está o maior ganho possível e qual combinação de pilares faz sentido para o seu momento.

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