Experiência aplicada
Cada case parte de um problema de negócio concreto e termina em um ganho que a empresa consegue medir. Não é o painel que importa, é a decisão que ele passou a sustentar.
A empresa precisava acompanhar vendas, margem e desempenho comercial com maior velocidade e clareza. Os relatórios chegavam fechados no mês seguinte, quando a correção de rota já não fazia diferença.
Estruturação dos indicadores comerciais e desenvolvimento de dashboard executivo em Power BI, com modelo de dados próprio e atualização automatizada.
A frota era tratada como um centro de custo único. Não havia visão de quanto cada veículo gerava, quanto consumia e quanto tempo permanecia ocioso.
Modelagem de receitas, custos e utilização por ativo, com painel consolidado para a diretoria e rotina mensal de acompanhamento.
Custos fixos crescentes sem contrapartida de receita, com processos administrativos redundantes e sem padronização entre unidades.
Diagnóstico de processos, redesenho do fluxo operacional, padronização em procedimentos documentados e definição de indicadores de acompanhamento.
Chamados sem priorização clara, prazos acordados informalmente e nenhuma medição confiável de produtividade da equipe.
Definição de SLA por criticidade, estruturação do fluxo de atendimento e painel de monitoramento com alertas de vencimento.
Projetos estratégicos iniciados simultaneamente, sem escopo formalizado, sem prioridade acordada e sem ritmo de acompanhamento.
Implantação de PMO leve com práticas de Scrum e SAFe 6.0: backlog priorizado, sprints, cerimônias facilitadas e gestão ativa de impedimentos.
O que dizem
“Dobramos o faturamento em 18 meses depois que a Alonso estruturou nossa operação e nossos indicadores.”
“A redução de 35% nos custos fixos veio depois do diagnóstico de processos e da reestruturação do fluxo operacional.”
Próximo passo
Traga o cenário real da sua empresa. Em 60 minutos devolvemos uma leitura objetiva do que dá para resolver primeiro e qual ganho esperar.
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