PMO e governança
Escritório de projetos dimensionado ao porte da empresa, com portfólio priorizado e cadência de acompanhamento.
Como trabalhamos
Não entregamos apenas serviços. Aplicamos um método.
O Método ALONSO organiza a atuação em seis movimentos que se repetem a cada ciclo, sustentados por práticas de PMO, Scrum, SAFe 6.0 e gestão por indicadores.
Metodologia própria
Método ALONSO
Cada letra corresponde a um movimento concreto do trabalho. Nenhum deles é pulado, porque é justamente a etapa saltada que costuma explicar o projeto que não entrega.
A
Analisar
Entender o cenário atual: números reais, estrutura, pessoas e o que já foi tentado antes.
L
Localizar
Identificar gargalos, riscos e oportunidades, separando o urgente do estruturante.
O
Organizar
Estruturar processos, dados e responsabilidades para que cada tema tenha dono e rotina.
N
Nortear
Definir indicadores, metas e prioridades acordadas com a liderança, não impostas pelo consultor.
S
Solucionar
Implementar melhorias e projetos com governança, prazo real e acompanhamento ativo.
O
Otimizar
Monitorar resultados, ajustar o que não funcionou e evoluir a solução de forma contínua.
O engajamento na prática
Seis etapas, do diagnóstico à evolução.
O método é a lógica. As etapas abaixo são como ela se materializa em um contrato, com entregas e responsabilidades definidas em cada fase.
Diagnóstico
Entendimento do cenário, dos problemas e dos objetivos da liderança. Sem diagnóstico não há proposta.
Priorização
Identificação das iniciativas de maior impacto, considerando esforço, risco e retorno esperado.
Planejamento
Definição de escopo, metas, indicadores e responsáveis, com prazo que a operação consegue sustentar.
Execução
Implementação acompanhada por gestão de projetos, com cadência de reuniões e evidência de avanço.
Monitoramento
Acompanhamento dos indicadores definidos e leitura periódica da evolução com a diretoria.
Melhoria contínua
Ajustes, transferência de conhecimento para a equipe interna e evolução da solução entregue.
Base técnica
Práticas que sustentam o método
Scrum e SAFe 6.0
Backlog, sprints, cerimônias facilitadas e gestão de impedimentos, conduzidos por Scrum Master certificado.
Gestão por indicadores
KPIs definidos antes da ferramenta, com origem do dado validada e rotina de leitura com a diretoria.
PDCA e melhoria contínua
Ciclos curtos de ajuste, com evidência do que funcionou e do que precisa mudar no ciclo seguinte.
Mapeamento de processos
BPMN, procedimentos documentados e 5W2H para transformar conhecimento tácito em padrão da empresa.
Transferência de conhecimento
Capacitação da equipe interna ao longo do projeto, para que a operação não dependa permanentemente do consultor.
“Entregamos método. O conhecimento fica na empresa.”
Próximo passo
Quer ver o método aplicado ao seu cenário?
A conversa estratégica inicial já é a primeira etapa do método. Saímos dela com o diagnóstico preliminar e a priorização do que tratar primeiro.
Agendar uma conversa estratégica Falar no WhatsApp
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